但是對(duì)于剛剛經(jīng)歷過一場(chǎng)“浩劫”的創(chuàng)業(yè)者來說，很難再去承受一起“誤入歧途”，所以如何準(zhǔn)確如何準(zhǔn)確把握疫情后時(shí)代市場(chǎng)的趨勢(shì)，如何選擇正確的品牌投資加盟成為了創(chuàng)業(yè)者們必須要考慮的問題。
那么疫情后時(shí)代，投資者要選擇怎樣的品牌加盟才是最具保險(xiǎn)的呢？與怎樣的家居廠商合作才會(huì)更好地實(shí)現(xiàn)合作雙贏？今天筆者就來給大家奉上疫情之后品牌選擇指南，盤點(diǎn)三大類靠譜品牌，為各位創(chuàng)業(yè)者選擇方向做一些啟發(fā)。
第一類：有實(shí)力
相比經(jīng)銷商，家居建材企業(yè)受新冠疫情的沖擊要更大，企業(yè)復(fù)工時(shí)間一拖再拖，生產(chǎn)短時(shí)間不能恢復(fù)，房租，工資水電社保等大筆開支，壓得很多企業(yè)喘不過氣來。
一些中小企業(yè)，因?yàn)楸旧砭C合實(shí)力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，都有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。很多中小企業(yè)現(xiàn)在保持不動(dòng)，疫情結(jié)束之后，還會(huì)有大量的中小品牌選擇退出，如果屆時(shí)你代理的品牌被淘汰了，那你就悲催了。所以說此時(shí)此刻正好是甄別一個(gè)企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大的好時(shí)機(jī)。
如果你選擇了一個(gè)有實(shí)力的品牌的話完全可以避免這種情況。疫情之下，綜合實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)能維持正常運(yùn)營(yíng)，他們不僅不會(huì)倒閉，反而會(huì)以此為契機(jī)，獲得更好的發(fā)展。
那么什么樣的品牌才算是有實(shí)力的品牌呢？
第一看品牌知名度
在產(chǎn)業(yè)高起之時(shí)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于抓住風(fēng)口機(jī)會(huì)；而在行情低谷之時(shí)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力才是利器，而這種能力不僅包括資本、產(chǎn)品、科技等等，更重要的是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)——品牌。品牌代表了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)能力，更容易被消費(fèi)者所接受。經(jīng)銷商選擇這樣的品牌在疫情之后更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更有利于搶占市場(chǎng)。
第二看生產(chǎn)規(guī)模
對(duì)于制造業(yè)來說，企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)技術(shù)對(duì)于最后的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售是非常重要的。對(duì)于經(jīng)銷商來說，選擇這樣的企業(yè)不僅產(chǎn)品品質(zhì)有保證，供貨及時(shí)，并且能給他們一定的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，能有效地提高成交量。在疫情之后，爆發(fā)性需求來臨的時(shí)候，廠家有能跟得上市場(chǎng)的生產(chǎn)能力。企業(yè)能夠運(yùn)作自如，不會(huì)影響工期，新代理商加盟的訂單也能夠如期交貨。
第三看服務(wù)
作為經(jīng)銷商而言，在銷售產(chǎn)品的過程中，都會(huì)遇到或多或少疑難雜癥，自身的專業(yè)知識(shí)不夠，也會(huì)陷入迷茫的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候一定希望有人指導(dǎo)一下。所以，經(jīng)銷商在選擇品牌的時(shí)候，不難發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)不止會(huì)打造好品牌，把控好產(chǎn)品質(zhì)量，還會(huì)不定期的給經(jīng)銷商提供專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)，加盟這類品牌經(jīng)銷商不僅能與廠家實(shí)現(xiàn)雙贏，更能提升自己。
第二類：有責(zé)任感
如果說選擇一個(gè)品牌實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)是經(jīng)銷商開發(fā)市場(chǎng)的利器，那么選擇一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)就是經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。責(zé)任心不只是能否成功的問題，更是一個(gè)企業(yè)的文化和精神，一個(gè)連責(zé)任心都沒有的企業(yè)，它的路不會(huì)走很遠(yuǎn)。
正所謂“患難見真情”，越是危難之際，越能反映出一個(gè)企業(yè)的責(zé)任感。疫情與其說也是一場(chǎng)災(zāi)難，不如說是一場(chǎng)“照妖鏡”，反應(yīng)出了行業(yè)中多種隱性問題，也淘汰了許多“掛牌”企業(yè)。當(dāng)然也出現(xiàn)許多表現(xiàn)優(yōu)秀的企責(zé)任企業(yè)，捐款捐物。與經(jīng)銷商共克時(shí)艱，，以“俱榮”求“共贏”。通過承擔(dān)物流費(fèi)用、發(fā)放購(gòu)買補(bǔ)貼，減免出廠價(jià)等福利活動(dòng)來減少經(jīng)營(yíng)成本，緩解經(jīng)銷商的壓力。
品牌、經(jīng)銷商本是一體，一榮俱榮一損俱損。在這一特殊時(shí)期，廠商、品牌推出優(yōu)惠政策，和經(jīng)銷商一起承擔(dān)員工成本，使上下游合作伙伴能夠在更健康的生態(tài)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，超百家企業(yè)已經(jīng)加入了共同抗疫的行列。
特殊時(shí)期，暖心的舉動(dòng)不僅提現(xiàn)出了品牌魅力，也可以從中看出其對(duì)經(jīng)銷商的重視程度。創(chuàng)業(yè)者選擇這樣的品牌無(wú)疑是暖心且放心的。在困難來臨之際，愿意與經(jīng)銷商共進(jìn)退的企業(yè)更具信任價(jià)值。
第三類：懂得審時(shí)度勢(shì)
剛剛走過艱難的2019,又迎來或許顆粒無(wú)收的2020第一季度，整個(gè)行業(yè)可以說是正在經(jīng)歷一場(chǎng)“生死劫”。許多中小企業(yè)苦不堪言，面對(duì)困境無(wú)能為力。但優(yōu)秀的企業(yè)往往表現(xiàn)得不差，尤其在危機(jī)面前，優(yōu)秀的企業(yè)往往更能審時(shí)度勢(shì)，推出符合行情的營(yíng)銷計(jì)劃。
疫情期間，為應(yīng)對(duì)困境許多家居企業(yè)推出了線上直播活動(dòng)，并取得了不錯(cuò)的成果。比如大自然木門，在3月10日聯(lián)合中華門窗網(wǎng)【直播加盟匯】欄目的大自然木門首場(chǎng)線上招商會(huì)上，取得了在線觀看人數(shù)超5.1萬(wàn)人，完成意向金支付217人的優(yōu)異成果。全新嘗試成績(jī)斐然，為品牌線上招商提供了可借鑒范本。此次大自然木門通過【直播加盟匯】打響線上招商第一槍，是新形勢(shì)下的大膽嘗試與探索。成績(jī)令人滿意的同時(shí)，也是大自然木門雄厚企業(yè)實(shí)力的直接體現(xiàn)。
在災(zāi)情面前，企業(yè)只有重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，提升抗擊打能力，才能實(shí)現(xiàn)未來長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個(gè)在災(zāi)難來臨之前有應(yīng)對(duì)之計(jì)，具有創(chuàng)新思維，懂得自救的企業(yè)更具存活力，其對(duì)于市場(chǎng)的把握更能保證加盟者的利益。
通過以上幾個(gè)方面的分析和了解，相信許多創(chuàng)業(yè)伙伴對(duì)于在疫情之后，選擇什么樣的品牌更具競(jìng)爭(zhēng)力，更好地實(shí)現(xiàn)盈利已經(jīng)有了清晰的認(rèn)識(shí)。有時(shí)候選擇比努力更重要。良機(jī)不等人，趕緊行動(dòng)吧，爭(zhēng)取趕上疫情之后的第一波商機(jī)！
